如何编制好施工组织设计

如何编制好施工组织设计
摘要i为了使施工组织设计编制得及时、适用，充分体现其
技术性与经济性的统一，必须抓住重点，突出组织，对具体施
工中的入力、物力和方法、时间与空间、需要与可能、局部与
整体、阶段与全过程等，给予科学的分析和周密的安排。
关键词i施工管理；施工组织设计；施工计划
中图分类号：TU 722 文献标识码：B
引言
一个工程项目在施工之前，施工人员必须对施
工中的各项活动作出全面的部署，将设计与施工、技
术与经济、前方与后方、企业的全局活动与工程的施
工组织以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目
之间的关系等很好地组织起来，使施工建立在科学
合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、
(4)对于密闭较严的机柜，应尽可能将柜门打
开，以便让冷风大量进入、热风更易排出，也能明显
提高设备的冷却效率，节约能耗。
(5)机房中若有扩容空间预留，需将此预留空
间送风口关闭，以免造成冷量浪费。
(6)在机房建设时，可采用全热交换器预冷新
风，回收排风冷量，达到节能的目的；而在炎热夏季，
则可通过调节新风口将新风量降至最低。
4 结语
空调系统能耗在通信机房能耗中占有很大的比
例，而空调系统的设计形式是否合理、运行维护是否
恰当是影响空调能耗的关键环节。为了有效地提高
空调效率、节约能耗，必须从通信机房设计建设之初
就充分重视节能工作，选择适宜的空调系统和送风
形式；在空调运行过程中，应根据机房用途和季节变
化合理地调节技术参数，以节省空调能耗和整个机
房的运行费用，同时也减轻通信机楼给环境造成的
压力。
参考文献：
低耗、高效地完成施工任务，以获得良好的经济效益
和社会效益。这是对施工组织设计编制的本质要求。
1 单位工程施工组织设计的编制内容
单位工程施工组织设计编制的基本要求包括
3个方面：编制的内容要求、编制的依据要求和编制
的程序要求。
根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程
度和施工条件，单位工程施工组织设计的内容深度
可以有所不同。对一般的工业厂房和民用住宅，采
用通用标准图纸；建筑结构较简单的或建筑面积不
大的单位工程，其施工组织设计可以编制得简单一
些，称为“施工方案”设计，内容一般以施工方案、施工
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作者简介：周伟强(1968一)，男，广东海丰人，高级工程师，
毕业于暨南大学EMBA专业，从事通信工程和基建工程技术
与管理工作。
收稿日期：2008—05—26
(编辑于振朝)
建材技术与应用8／2008 ·47·
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进度表、施工平面图为主，并辅以简要的文字说明。
2 施工组织设计的优化选择
施工组织设计的科学性在于施工过程安排的现
实性和优化选择。施工组织设计的编制，应注意从
以下几个方面进行优化。
(1)重视施工准备工作。工程开工之前，不论
在技术方面还是在组织方面，通常都有许多可行的
方案供施工人员选择。选择不同的方案，其经济效
益往往是不同的。
(2)施工进度安排的均衡原则和作业的高效
性。按照工程项目的合理程序排列施工的先后顺
序，根据实际情况安排各单位工程的施工周期，使建
设工作分期分批地进行。广泛推行流水作业，保证
工程按计划、有节奏地进行。
(3)充分利用现有的机械设备，其利用率的高
低直接影响工程成本。在技术装备一定的前提条件
下，要充分利用现有的机械设备，适时采用先进的机
械设备，使大型机械和中小型机械相结合，在不影响
工程进度的前提下，对施工进度计划作出适当的调
整，以提高主要机械的利用率，从而达到降低成本的
目的。
(4)施工技术以提高经济效益、简化工序为原
则。“从技术人手，以经济结束”构成技术管理的核
心，因而应重视每一个细小的环节，从各方面采取措
施。例如混凝土配合比设计时选用适当的外加剂，
可节省水泥并缩短工期，从而获取较好的经济效益。
3 施工方案的技术经济分析
(1)定性分析。如果有丰富的施工经验和管理
经验，可凭经验判断施工方案的优劣。例如工期是
否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的
施工机械是否合理，主要看场地是否合理利用、临时
设施费用是否适当等。
(2)定量分析。定量分析能科学地、理性地分
析施工方案的优劣。例如可用多项指标综合比较不
同施工方案的优劣，可用单位工程量成本的高低对
不同的施工方案进行比较等。另外，提倡利用价值
工程的原理来分析选择施工方案，例如用某分部分
项工程的产量与其成本的比值作为各施工方案的比
较对象，比值高者为优选方案。
4 正确处理工程成本、工期与质量之
间的关系
在施工组织设计阶段，控制工程成本的重要一
环就是科学地组织施工，正确处理工期、成本与质量
三者之间的辩证关系，提高工程施工的综合经济效
益。
(1)首先应合理地、实事求是地确定工程项目
的实施目标。工程项目目标的理想状态是同时达到
最短工期、最低成本和最高质量，但实际上是很难实
现的。由项目的三大目标组成的目标系统，是一个
相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的
变化，都会使其受到影响和制约。因此，在制定工程
项目实施目标时，应针对客观因素和执行人可能采
取的行动及这些行动的可能后果进行综合研究，确
定一套切合实际的衡量标准，经过对具体情况的具
体分析，制定具体的目标。
(2)要正确处理好工期与成本的关系。缩短工
期能使资金提前回收、加速周转，也能使企业降低固
定成本的实际支出，减少投入资金的贷款利息等，从
而降低工程成本。但是，如果采取赶工的办法过分
地缩短工期，则需投入更多的人力和施工机械，需采
用新型材料和技术措施，这样人工、机械和材料费用
就会增加，就会增加建筑安装工程的成本。因此，要
科学地处理工期与工程费用的辩证关系，力求均衡
地、有节奏地进行施工，合理地降低施工成本。
(3)正确处理质量与成本的关系。在编制施工
组织设计的过程中，一定要坚持技术与经济相结合
的原则，既要保证工程质量，又要降低工程费用，要
将这种观念渗透到施工过程的每一项工作中。在深
入分析工程的功能、合理确定质量标准的基础上，择
优选择施工方案，设法降低固定成本和流动成本等。
除了上述情况外，还应正确处理工期与质量的
辩证关系，在质量标准允许的前提下，可适当缩短工
期；在工期紧急的情况下，利用价值工程的原理，最
大限度地满足工程的质量要求。
作者简介：褚明南(1974一)，男，黑龙江呼兰人，2007年1月
毕业于河北工程大学工程管理专业，现从事施工员工作。
收稿日期：2008—04—16
(编辑丁安杰)
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