4D施工建模，建造总投资14亿美元的运动场馆

SYNCHRO软件助力场馆各个部分同步施工，节约720个人工时

在紧张的工期内建造大型项目


自1971年以来，金州勇士队的比赛主场一直设在甲骨文球馆。这里举办了几十年篮球赛，后来球队老板决定迁到旧金山海湾的新场地。开发和建造用于举办美国国家篮球协会（NBA）比赛的场地不是一项简单的任务，金州勇士队希望建成的不仅仅是一座设有18,000个座位的球场，希望球场能够容纳成千上万的球迷，并配备最新的便利设施。最终落成的大通中心球馆总投资12亿美元，其中包括两栋11层高的办公大楼，这将成为Uber的总部，以及Gatehouse广播室、设有20多家商店和餐厅的零售中心、占地3.2英亩的公共购物中心和开放空间，配有925个车位的地下停车场。


该项目占地11英亩，五个建筑互相连通，Mortenson | Clark合资企业拥有数10年体育设施建造经验，除了要解决这些复杂问题之外，还面临着诸多其他挑战。施工位置沿着旧金山海湾，靠近使命湾，邻近有一些施工项目，还设有直升机停机坪的医疗中心。使命湾地区是1906年地震后填海造地而成，地面被水浸湿变得柔软，因此被称为“海湾泥地”。金州勇士队向该合资企业提出了明确的完工日期，即在2019-2020年篮球赛季开始前完工。这意味着， 这家合资公司必须快速开展工作。

借助4D可视化，了解复杂问题


在项目竞标阶段，Mortenson | Clark使用Bentley的数字化施工管理软件SYNCHRO为拟建的场馆创建了4D模型。通过应用程序的可视化功能，将设施划分为可定义的功能部件，阐明了地基结构与受水流影响的墙面之间的关系，缩短了工期。在项目早期阶段，Mortenson | Clark项目团队就为现场物流奠定基础，并为几个施工阶段制定计划。


金州勇士队在2014年选择Mortenson | Clark作为总承包商时，项目团队进一步细化了4D 模型。整个开发、 规划和协作过程都以可视化的方式进行。规划人员、主管、商业伙伴和1,500多名施工人员基于4D模型近乎实时的反馈，确保各自工作的质量和准确性。除了项目团队之外，当地居民、企业和篮球迷还可以观看施工的视频模拟，以了解施工对周围社区的整体影响。


管理施工计划，同时建造四座核心建筑


在一系列规划过程中，Mortenson | Clark认为，要在紧迫的工期内制定有效、便捷的施工计划，唯一方法是将项目分成可管理的部分，这些部分的工期安排各自独立但相互关联。例如，场馆本身与其他建筑分开建造，分为四座核心建筑。按照该计划，每座核心建筑都有其混凝土和钢结构工程工期安排，每座核心建筑的工期安排还包括机械、电气、管道和装饰工程。该计划需要精心部署，商业合作伙伴分配了多个团队围绕场馆施工。四个核心建筑将同时成形，而不像传统的施工方法一样，建完一座之后再建另一座，这保正了施工进度，同时也确保了安全和质量。


Chase Center的施工进度表涉及36,900多个单独任务和92,800多项关联任务。Mortenson | Clark使用SYNCHRO实现了施工进度可视化，建立了快速、高效的流程，以发现问题并明确由谁解决问题。


创新扩展现实（XR）应用


在2017年破土动工之前，金州勇士队与当地供应商合作，提供了拟建场馆的增强现实体验，以 实现项目可视化。受这种展示形式的启发，Mortenson | Clark运用扩展现实（XR）实现可视化，以改善项目团队成员之间的沟通。项目团队与当地SYNCHRO专家合作，在Microsoft HoloLens中测试了大型数据集、拖放功能、动画模型审查和多用户视图。


几个月后，Mortenson | Clark开始将4D可视化功能整合到HoloLens中。主要功能包括将模型置于增强现实（AR）中，在动画分散观众注意力时查看非动画情节故事板，以及提供有关该应用程序稳定性、帧速率和用户界面的反馈。Mortenson | Clark使用大通中心模型，建立了基于云的XR功能，从而改善协作、创建更先进的AR模型互动并在4D可视化中提供状态元素，以供将来的项目参考。


简化流程，节省时间


Mortenson | Clark及其合作伙伴在规划过程中对设计进行了迭代，将44种定义的建筑特征整合到4D模型中。随着时间的推移，可视化功能不断增强，涵盖了所有支持的模型元素、数据流、接触点以及对承包商的期望。内部设计师和商业伙伴也为设计作出贡献。Mortenson | Clark团队创建了许多脚本，通过自动维护模型和在模型元素之间传输数据来节省时间。该团队还与SYNCHRO支持团队合作，修改用户界面并简化导入过程，从而实现了模型的实时集成。缩短的流程将数据导入时间从20小时缩短至几分钟。


虽然Mortenson | Clark一开始将任务硬编码到模型元素中，引入了潜在错误，但是，设计人员使用2018年发布的SYNCHRO更新版本，可以根据工作范围和项目详细程度自动匹配代码。该团队利用有效的数据流和月度审查，在4D可视化环境中创建了1,674个关键进度事项和151,635个独立的资源要素。将工作和建筑元素的44个定义的特征整合到154个导入文件中。最终的可视化包括超过175种钢结构相关活动、84道混凝土核心工序、20个主要的机械、电气和管道设备组件，以及18个具有92条相关路径的现场和物流设备元素。


在18次审核会议中，主要项目参与方发现并解决了468个潜在的工序问题。Mortenson | Clark借助4D模型，通过多种方式提高了施工效率，包括通过对塔式起重机和履带式起重机的动作进行动画处理来实现其效率最大化。项目自动化帮助团队节省了大约720个人工时。尽管大通中心在物流方面是美国最具挑战性的体育和娱乐项目之一，不过开发和施工一直按计划进行，并在31个月内完工，赶上了举办NBA季前赛。