英国在推进BIM中的争议

《国家BIM报告2018》已经是英国NBS的第8份BIM年度报告。其始于2011年，当时NBS的首席建筑顾问Paul Morrell告诉业内人士，从2016年开始，所有公共部门的建设项目强制执行BIM。在这8年间，该报告揭示了人们对BIM的认知与接受度在稳步增长。目前，英国还处于推进BIM Level 2阶段的后期。本刊编译此文刊发于此，希望能对中国BIM的工程师们有些许帮助或借鉴。

对于一些人来说，BIM也许仅仅是利用3D建模工具进行生产和分享信息，然而，如何定义认知和接受度是非常关键的。从报告中看到，接受BIM的人已经从2011年的10%增长到2018年的70%。如果严格按照英国政府规定的BIM Level 2来定义的话，BIM的接受度则低一些。不过，总体上的数据还是令人鼓舞的，有接近一半的人在使用PAS 1192-2规范，接近2/3的人在部分项目中使用公共数据环境（Common Data Environment）。

数字化推进中的不同声音

回顾政府颁布的法令和相关政策，行业内对于这些措施的成功程度存在分歧。在询问了很多业内人士对政府战略最高目标的看法后，发现他们的观点各不相同。目前业内对BIM能够降低建造和运维成本、缩短项目周期的说法，普遍持有信心；而对于BIM能显著减少对环境的影响和英国建筑业的贸易逆差，则信心不足。虽然业内人士对在项目中融入并实施BIM的能力有一些负面的看法，但对于BIM Level 2的前进方向仍然表示认可。

除此之外，在这份报告中还给出了一些成功的案例，以及政府、建筑业与学术界如何齐心协力，让BIM实施成为有长久价值的事情。BIMLevel2的相关标准和工具也在不断修正和完善中。英国数字建造（The Digital Built Britain）团队也在整体式的向前推进。英国数字建造中心已经成立，英国BIM联盟也在为行业中实施BIM Level 2，以及英国标准在全球的推行而持续努力着。

如果跳出BIM来看整个行业，一件比较可悲的事情是：在过去的一年里，建筑业总是因为糟糕的原因登上新闻头条。行业需要找到一种更好的工作方式，而数字化则是做出这种改变的关键。业主的产品选择和项目周期中的具体决策,都需要更加明晰化。此外，施工工艺和质量标准必须被记录在案，以便在现场能够随时进行审批。通过给建筑制作一份“数字拷贝”,并将建造周期内所有的决策一一记录，可以创建一个具有明确所有权的透明环境。

BIM不仅仅是3D模型，协作也不仅仅是通过设计阶段的碰撞检查来减少现场的配合问题。BIM的下一个时代一定要聚焦于在模型中生产信息、链接信息。为了达成信息的标准化，建筑物必须遵循模型中的对象和链接的数据，例如相关规范。NBS将会持续与行业中的伙伴进行合作，来推进这些规范的制定。

在通过这份报告讲述行业对BIM看法的同时，行业也在继续变化，行业的数字化进程在持续进行，新技术在不断为人们提供新的机会。例如，将计算工作从用户端转移到云端，就为我们创造了关于协作、效率和透明度的新机会。

BIM Level 2是这一数字化进程的基础，它能够提供结构化的数据、岗位和方法。未来还会有更多的技术在这个基础上延展，帮助整个行业在效率和质量上创造阶梯式的变化。

缩短建筑业与制造业的差距

一个不可忽视的事实是：如果没有创新，则根本没有足够的资源来建造整个英国所需的大量建筑。英国光是在管道建造上的投入已达6000亿英镑，而劳动力却在不断老龄化，并缺乏传统建造的技能。

有一些发人深省的数据显示：建筑物的剩余价值仅仅是它建造成本的一半；大约30%的材料费和40%的时间都在建造中白白浪费了。整个行业的利润很低，同时风险又很高。大型建筑商Carillion的破产就是一个很好的例子。

传统工作模式

对此，解决方案不能只是压榨供应链，因为这条路英国曾经尝试过，但失败了。建筑物的性能、网络和系统性也不能妥协让步。为了解决迫切的效率问题，只能从项目的基础进程这一角度做出改变，让建造过程更像制造业那样，减少对原材料的使用，增加对成品构件的使用。建筑物的构件可以在正确的时间，按照正确的信息，以正确的顺序被运到现场，而现场可以用更少的、有经验的工人进行安装。

全新的工作模式

这是一种全新的工作方式，用标准化的组件和标准化的程序来建造预定好的建筑。这和传统方式形成了鲜明的对比。每一层都较为分散明确，客户与多个供应商的距离被拉得更远了。

如果只是从大的方向来看，这种转变的基本原理是很吸引人的。但是，实际上这种转变的难度却很高。这有点像运输业从传统方式向集装箱方式的转变，想要得到更多的收益需要有更广泛的人参与。因此，这种转变很难从单独一方开始。这也是为什么政府会利用自己的投资和采购能力在背后推动创新的原因。英国有5个关键的政府机构将会在2019年出台支持“异地施工”的政策，而且在今年的秋季预算中也明确支持行业创新与技术升级。

英国视角——BIM在国际上的应用

数字化建设的多元因素

早在2010年经济低迷时期建立的BIM学院，是一家诺森比亚大学和Ryder建筑公司的合资企业。作为BIM设计工具的早期应用者，Ryder看到了BIM在生产力、设计质量和应用数字技术的智能服务等方面带来的巨大利益。同时，他们和来自诺森比亚大学的一些志同道合的朋友一起，为BIM宣传，驱使传统的、杂乱失调的建筑业进入新的时代。

BIM学院有幸发展为一家蒸蒸日上的国际咨询公司和研究组织，给来自亚洲、非洲、欧洲和美洲的众多用户提供服务。与此同时，该公司也意识到数字化建设是一个多层次的世界，这个世界不一定要通过英国BIM Level 2来实现。

每个地区有不同的立法机构、不同的文化和不同的契约要素，其中，文化起到的作用是最重要的。在很多地方，BIM技术的应用先锋往往是由设计共同体来承担，包括建筑师、工程师、预算师等，这些人首先意识到使用更智能的工具进行可视化、协作和设计分析能带来巨大的效率提升，做这些事让他们自己获利，也能更好为客户提供服务。更开明的施工企业也同样认识到了生产力提升的价值，并投入了时间和资源来开发他们的能力去减少质量低劣的设计，并给自己带来更强的竞争力。这种自我激励式的应用路线能带来一些价值，但真正的变挡加速来自中央政府或强有力的地方政府下定决心，为BIM的实施制定政策。这种政府层面的推动是把BIM作为了变革的催化剂，而变革的驱动器则包括建造效率的提升、全生命周期性能的改进和可持续性。英国政府并不是最早采取行动的，例如新加坡和斯堪的纳维亚就更早，而其他很多国家的政府也在跟进。但是，英国政府从2010年开始采用自上而下、由下而上相结合的实施方式被证明是十分有效的，并已经逐步嵌入到整个行业意识中了。目前，人们已经把BIM作为一个常态化的技术来看待，并向BIM Level 2持续努力。

然而，一些新技术的快速成长，例如数据分析、人工智能、机器学习、物联网、GIS平台的整合等，也不能仅仅局限于BIM Level 2 ，因为这已经不能满足21世纪越来越多样化的数字化建设环境了。要创造出更智能的城市和社区，人们需要把基础设施、建筑物、数字媒体和系统有机地结合在一起。

借助BIM提升数据资产管理能力

BIM学院在海外的第一笔收入来自为悉尼歌剧院开发了一套基于BIM的物业管理系统。从2013年开始就持续为这家客户提供服务，这期间也与Ecodomus以及墨尔本的AECOM BIM团队通力合作，开发了整套解决方案，随后又开发了软件工具来改进歌剧院的资产数据管理工作。这个项目的重大意义在于，它代表了一个管理着世界著名建筑的政府公共部门，意识到自己需要一个完整的BIM解决方案，让自己更高效地管理资产数据和建筑物。具体采用的方法是在分析技术系统和资源之前，先去理解歌剧院的建筑组织结构。这样才能够提供一个定制的、经济的解决方案，包含一个中心3D建筑模型，通过基于网络的查看器与现有的资产数据链接到一起。该解决方案还可以扩展出更多的功能，比如可视化分析。

这个项目也揭示了一个有卓越见识的客户，怎样通过与行业内的顶级专家合作来提升自己的资产管理能力。其他大型地产业主也纷纷效仿，认识到BIM可以提供更好的协作和更有效的资产管理。

当一名有见识的用户能够用战略性的眼光看到BIM工具和流程的潜力，理解相关的数据需求，以及如何通过技术实现这些需求，并清楚地向供应商描述这些需求，就一定会产生巨大的价值。我们许多佣金的来源，正是指导用户如何做到这些事。

如果没有这种指引，剩下的往往就会是一些个别的行业人员战术性的部署BIM——这种方法往往是具有针对性的具体实施，并会消解一些未来的潜在价值。

中国香港引进英国BIM模式

2016年，香港医管局启动2000亿美金的投资计划，其中包括在未来10年内设计建造16座新医院。管理局意识到，这样规模和复杂度的项目用传统方式无法实现，所以雇佣了BIM学院对商业案例和区域行业准备度进行评估，并确定如何向市场阐述和表达他们的需求。随之而来的是整个项目流程改进带来的更大价值，其中包括设计人员通过视觉沟通来向现场工作人员和最终使用者传达设计意图，设计审核周期大幅缩短，通过改进协作方式MEP设计减少了合同的延迟和索赔，以及提高项目在计划、成本等方面的透明度。通过整个BIM应用过程中交付的更加可靠和完整的资产数据，管理局认识到这对未来的管理效率提升有很大的潜力，但同时也承认这需要一段时间才能实现。

在这个项目中，最值得注意的是目前被很多人视为较为初级、普通的BIM应用点，当被有巨大影响力的用户承认并在他们的重点项目中使用的时候，会产生很大的行业影响。香港医管局也意识到，内部流程的改进也必须成为他们实施BIM的衡量标准之一。

这种目的非常具体的战术性BIM部署——设计协同、BIM构件库、施工物流计划、成本管理正在持续产生价值，尤其是在亚洲大型、复杂的项目中。

这也许会被BIM Level 2的拥护者认为太过幼稚而看不上，但这些客户更愿意看到实施BIM后立竿见影的收益，而不会太过关注积累大量元数据后带来的长期好处。

同样是在香港，BIM学院还接受了施工总承包商的委托，建造投资4亿美金的M+美术馆，委托方西九龙文化区管理局开发了一套非常详尽的BIM需求书，其中引用了很多英国标准，包括COBie交付标准。

从实际的层面来讲，BIM为承包商和设计团队创造了很大的价值，尤其是在如此拥挤狭窄的空间进行协同设计工作。健康和安全需求也被写进了施工计划中，包括主要结构构件的安装（比如支撑中央塌的40吨复合桁架），当然及时进行综合图纸的输出，无论在法定层面还是合同层面也是必须的。团队也帮助客户规划未来，例如如何把COBie成果整合到管理局的物业管理系统中去。

英国标准惠及马来西亚

最近接到的海外委托是为马来西亚森林城市开发一套数字资产管理模型系统。这个项目由中国开发商碧桂园牵头，建设周期25年，将在毗邻新加坡的柔佛海峡(Straits of Johor)建设一座智慧城市。用户希望建造一个多专业复合模型，加入结构化的资产数据来提升未来的管理效率，并通过GIS平台链接到已有的地产系统中。客户很了解与国际标准对接的重要性，也认识到使用英国标准的好处，例如PAS 1192或Digital Plan of Work。

总之，这些经验告诉我们，英国作为引领并参与全球标准建设的一员，确实被全球视为数字化建设的先驱者，但与此同时，不同地区和国家的人们也在寻找适用于自己的数字工具和实施方法，来产生特定的价值。一些国际标准的出现（例如ISO19650）可以对全球实施方法的统一做出贡献，但毕竟每个国家的经济、社会和文化因素是不同的。用基于某个国家预设的、教条式一刀切的实施方法来满足全世界的要求，既不现实，也不可持续。

本文节选自英国NBS机构发布的《National BIM Report 2018》