工地管理经验
我建议大家谈谈如何才能管好工地？希望大家多多发言。 怎么没有人探讨呀:Q :mad: 我搞施工近十年了，积累了两点经验，简单介绍一下，请大家指正。1、管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
2、管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
以上两点，展开内容太多，我在这里不再赘述。希望对搞施工的同行有所帮助，不对之处，恳请指正。 上楼说的不错，不过我感觉你说的团队协作精神很不好办到！！！你有和高见 现场施工看起来好象很简单,其实是很复杂的!!!! 工地上的事情多、人多、材料多，环境复杂，不同层次的管理者面对的事情不同。尤其现在工程挂靠多，管理更复杂；民工素质也是个问题。关键是资金要到位，不然谁卖你的帐！！！ 楼上说的很对，我认为关键还是资金要到位，做领导的对下面人的钱能够多发就不要少发，能够早发就不要迟发．
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DDD我觉得很有道理,不愧是有经验的人
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